Employee Value Proposition (EVP) vs Employer Branding: qual è la differenza?
L’Employee Value Proposition (EVP) e l’Employer Branding (EB) sono concetti strettamente legati, ma con ruoli distinti nella strategia di acquisizione e retention del talento di un’azienda.
Comprendere le differenze tra i due e come possono lavorare insieme è fondamentale per costruire un ambiente di lavoro attraente e coeso.
Cos’è l’Employee Value Proposition (EVP)?
L’Employer Value Proposition (EVP) rappresenta l’insieme unico di benefici ed esperienze che un dipendente riceve in cambio delle sue competenze, capacità ed esperienza che apporta all’azienda.
È il “patto” tra datore di lavoro e dipendente, la ricetta segreta che rende l’azienda irresistibile per i candidati e che favorisce la fidelizzazione dei dipendenti.
In altre parole, l’EVP è la sostanza di ciò che l’azienda offre: è ciò che fa sì che i tuoi dipendenti scelgano di rimanere e crescere con te.
Cos’è l’Employer Branding (EB)?
L’Employer Branding (EB), invece, è il modo in cui l’azienda comunica e promuove la propria Employee Value Proposition (EVP) al mondo esterno, contribuendo a plasmare la reputazione e l’immagine dell’azienda come datore di lavoro.
L’EB consiste quindi nel creare una narrazione autentica e coinvolgente che rifletta la vera esperienza di lavoro all’interno dell’azienda.
Se l’EVP rappresenta ciò che offri, l’EB è il megafono attraverso cui lo comunichi al mondo.
Employee Value Proposition (EVP) e Employer Branding (EB): perché è importante concentrarsi su entrambe?
Un’EVP forte aiuta ad attrarre il talento giusto, mentre un Employer Branding ben strutturato garantisce che il messaggio raggiunga e risuoni con il pubblico target.
Allineare l’EVP e l’EB è fondamentale per assicurarsi che le promesse fatte ai potenziali dipendenti corrispondano all’effettiva esperienza lavorativa all’interno dell’azienda, rafforzando così coerenza e fiducia.
Inoltre, in un mercato del lavoro competitivo, un’EVP unica, comunicata attraverso un EB efficace, può davvero differenziare un’azienda dai suoi concorrenti.
Employee Value Proposition (EVP) e Employer Branding (EB): quale viene prima?
Sebbene possa sembrare un dilemma del tipo “uovo o gallina”, è generalmente consigliabile sviluppare prima l’EVP.
L’Employee Value Proposition forma la base su cui si costruisce l’intera strategia di Employer Branding.
Senza una chiara definizione di ciò che si offre, ogni sforzo di branding rischia di risultare poco autentico o inefficace.
Iniziare con l’EVP permette di adottare un approccio strategico all’Employer Branding, assicurando che tutte le comunicazioni siano allineate alle offerte principali dell’azienda.
Come si sviluppa l’Employee Value Proposition (EVP)?
Per costruire una EVP efficace che rispecchi la tua azienda e attragga i migliori talenti, è utile considerare alcuni pilastri chiave.
Un’EVP ben strutturata può includere vari elementi fondamentali come la retribuzione, i benefit, l’ambiente di lavoro, l’equilibrio vita-lavoro, le opportunità di crescita professionale, la cultura aziendale e i valori, la sicurezza e stabilità del lavoro, e il riconoscimento dei contributi dei dipendenti.
Questi ingredienti devono riflettere ciò che rende unica l’azienda e devono essere scelti in base alle reali caratteristiche e obiettivi dell’organizzazione.
I 7 pilastri dell’Employee Value Proposition (EVP)
Ricorda, non è necessario includere tutti questi elementi; punta su 4 o 5 che rispecchiano veramente la tua identità, e non aver paura di essere chiaro su quelli che non rientrano nella tua proposta o che potrebbero essere percepiti negativamente da alcuni.
5 passi per attrarre e mantenere talenti con l’Employee Value Proposition (EVP)
Affrontando i bisogni e i desideri dei tuoi dipendenti, crei un ambiente di lavoro in cui si sentono valorizzati e supportati.
Ecco cinque modi in cui la tua EVP può aiutarti ad attrarre e trattenere i tuoi migliori dipendenti:
- 1
Lavoro flessibile: offrire politiche di lavoro flessibile non solo rende la tua azienda più attraente per nuovi talenti che cercano un migliore equilibrio tra vita lavorativa e privata, ma aumenta anche la soddisfazione e la fedeltà di chi già lavora per te. Pensiamo ad esempio ai genitori e caregiver, che possono così gestire i propri impegni familiari senza dover sacrificare la carriera, rendendoli più propensi a scegliere e rimanere nella tua azienda.
- 2
Opportunità di apprendimento e sviluppo: dimostrare un impegno concreto per la crescita professionale attraverso programmi di formazione e percorsi di carriera attira candidati motivati e dimostra ai dipendenti attuali che il loro futuro è una priorità per l’azienda.
- 3
Retribuzione competitiva: offrire un salario competitivo, insieme a bonus, piani azionari e commissioni, rende la tua azienda più attraente per i migliori talenti sul mercato e garantisce stabilità finanziaria a chi già lavora per te, aumentando la motivazione a restare.
- 4
Allineamento agli obiettivi aziendali: comunicare chiaramente la missione e gli obiettivi aziendali attira professionisti che condividono i tuoi valori e aiuta i dipendenti a vedere come il proprio lavoro contribuisce al successo dell’azienda, rafforzando il loro senso di appartenenza.
- 5
Benefit personalizzati: offrire benefit che rispondano alle esigenze personali dei dipendenti, come congedi parentali estesi, periodi sabbatici e permessi per caregiver, non solo attira candidati che cercano un ambiente di lavoro attento ai propri bisogni, ma dimostra anche ai dipendenti attuali che comprendi e supporti le loro necessità, favorendo la fidelizzazione.
Oggi, il successo di un’azienda dipende dall’equilibrio tra ciò che offre ai dipendenti e come comunica questa offerta all’esterno. Una Employee Value Proposition forte, supportata da un Employer Branding coerente, attirerà i migliori talenti e contribuirà anche a costruire un ambiente di lavoro in cui i dipendenti desiderano restare.
