Vincere la corsa ai talenti: Strategie per attrarre e trattenere i migliori professionisti

Nell’ambiente competitivo degli affari di oggi, attrarre e trattenere talenti di alta qualità è diventato una priorità per le aziende che cercano di ottenere un vantaggio sul mercato. La lotta per attirare i migliori professionisti è una vera e propria corsa, ma fortunatamente ci sono strategie efficaci che le aziende possono adottare per emergere vittoriose.

Una Employer Value Proposition (EVP) è un insieme di strategie e pratiche aziendale con lo scopo di investire nel personale per creare una cultura aziendale attrattiva e inclusiva, capace di distinguere l’azienda dalla concorrenza e a catturare l’attenzione dei professionisti più talentuosi.

E’ importante andare oltre le semplici richieste immediate dei dipendenti e concentrarsi su ciò di cui hanno bisogno per prosperare nel lungo termine (qualità), perché se ci si focalizza solo sugli aspetti materiali del lavoro (stipendio), questi sono facilmente imitabili dai concorrenti e pertanto hanno un impatto meno duraturo sulla fidelizzazione.

L’EVP dovrebbe comprendere una combinazione di benefici materiali e immateriali che rispondano alle esigenze dei dipendenti e creino un ambiente di lavoro stimolante e gratificante e tra questi abbiamo:

La cultura dell’azienda è ciò che rende un’azienda unica e attraente per i dipendenti. Dovrebbe essere incentrata sui valori dell’azienda, sulla mission e sulla vision.

I valori aziendali sono ciò in cui l’azienda crede e che guida le sue azioni. Dovrebbero essere condivisi dai dipendenti e dovrebbero ispirarli a lavorare sodo.

La missione e la vision aziendale sono ciò che l’azienda vuole ottenere. Dovrebbero essere ambiziose e stimolanti per i dipendenti.

Retribuzione e benefit. Dovrebbero garantire che i pacchetti di compensi e benefici siano allineati con le aspettative dei candidati e in linea con le offerte del mercato.

L’ambiente di lavoro dovrebbe essere stimolante, sano e offrire opportunità di connessione e comunità.

Lo sviluppo professionale è l’opportunità per i dipendenti di imparare nuove cose e crescere in carriera. L’azienda dovrebbe offrire opportunità di formazione e sviluppo professionale.

L’ equilibrio tra vita lavorativa e personale. Per mettere al centro la persona, dovrebbe prevedere la flessibilità e programmi di conciliazione vita-lavoro.

Una Employee Value Proposition per poter essere efficace deve essere unica, chiara e facilmente compresa da tutti all’interno e all’esterno dell’azienda.
Creare una EVP di successo è un processo continuo. Occorre prevedere dei metodi di valutazione dell’impatto per adattarla ai cambiamenti, perché una EVP efficace è una strategia in continua evoluzione per mantenerla sempre in linea con le vostre esigenze e con le esigenze dei vostri dipendenti.

La corsa ai talenti in questo mondo post-pandemico è diventata molto più impegnativa e senza una EVP efficace sarà difficile attrarre e trattenere i migliori talenti. È uno strumento fondamentale per le aziende che vogliono avere successo nel mondo lavorativo del futuro.