Un anno fa il suo contratto era scaduto, poteva scegliere cosa fare del proprio futuro. Non era stato un anno “vincente” ed aveva ormai 42 anni quando l’età media dei giocatori è di 25. Ma lui si sentiva di avere ancora qualcosa da dare, non da dimostrare, da dare.

Molti lavoratori con il passare degli anni perdono la carica, la spinta, hanno raggiunto lo stipendio e la posizione che desideravano o, peggio, si convincono che quello è il massimo a cui possono aspirare, e si fermano. Non hanno una strategia di Personal Branding e si rimettono in gioco solo se costretti (chiusura azienda o diverso incarico) ma a quel punto è troppo tardi.

Diverse squadre erano interessate a prendersi Tom Brady. Uno con il suo curriculum faceva gola, anche se più per la rilevanza mediatica, gli incassi e gli sponsor che avrebbe attirato.
Bruce Arians l’allenatore che l’ha portato a Tampa ha dichiarato “Al telefono io gli parlavo di benefit e incentivi e lui mi chiedeva delle caratteristiche dei giocatori che avrebbe trovato in squadra”.

Spesso quando si cerca un lavoro si dimentica che la scelta è fatta da entrambe le parti, soprattutto se si ha già una consolidata esperienza. L’azienda cerca di assicurarsi il meglio e il lavoratore cerca l’azienda che gli permetta di crescere.
 Usare LinkedIn per farsi conoscere, per farsi “un nome” nel proprio settore è la chiave per garantirsi questa possibilità di scelta.

Per crescere è fondamentale porsi sempre nuovi obiettivi e impegnarsi a portarli a termine.
“Io sono il più grande critico di me stesso” diceva in un’intervista “Ad ogni lancio penso sempre a come avrei potuto farlo meglio. Il mio obiettivo è arrivare a fare sempre un lancio perfetto”. Ed è uno che nella sua carriera ha lanciato decine di migliaia di palloni.

Alla base ci deve essere sempre la convinzione di essere bravi in ciò che si fa, anche se fosse solo un report o una presentazione o un’analisi finanziaria. Da lì partire e cogliere le diverse opportunità per migliorarsi, per ampliare il proprio bagaglio di esperienze tramite corsi, seminari, networking. Accontentarsi è l’anticamera del fallimento.

Mike Evans un veterano della squadra ha dichiarato “vedere uno come lui che ha vinto sei titoli mondiali impegnarsi così a fondo in ogni singolo allenamento ha motivato tutti a dare di più”.
 Si aspettavano un arrogante campione venuto a godersi il frutto dei suoi successi al sole della Florida e hanno trovato un umile atleta disposto al sacrificio per portarli al successo.

Nel business è ampiamente dimostrato ormai che i leader di successo sono quelli che si circondano di collaboratori capaci e che li mettono in condizione di esprimere tutto il loro potenziale.
 Formare dei Brand ambassador è un modo efficace per far crescere l’azienda facendo crescere il proprio personale.

“Come mai sei considerato il migliore ma non sei nemmeno tra i quindici più pagati?” a questa domanda Tom ha risposto con un sorriso dicendo “Le squadre hanno un tetto massimo di spesa, se li danno quasi tutti a me poi non ne avanzano più per prendere i migliori negli altri ruoli”. Per vincere serve la squadra.

Il manager strapagato da solo non solleva le sorti dell’azienda, ha bisogno di tutti gli altri.
Se riesce a far crescere il business nessuno ci fa caso al suo stipendio, ma se le cose vanno male e non è stato capace di coinvolgere e motivare il team, lo squilibrio retributivo crea malumori.
Onestà, trasparenza e costante comunicazione interna sono le chiavi per creare un ambiente di lavoro sano e produttivo.

Rob Gronkowski e Antonio Brown erano compagni di squadra di Tom a Boston. Rob si era già ritirato pur essendo dieci anni più giovane, Antonio era stato squalificato per comportamenti impropri al di fuori del campo di gioco. Tom li ha chiamati, ha trasmesso loro la propria passione e li ha convinti ad accompagnarlo in questa sfida. Entrambi come lui avevano voglia di dimostrare che non erano finiti.

Raccomandati? Si certo. È normale volere al proprio fianco collaboratori con cui si ha avuto successo in passato che conoscono il modo di pensare e di lavorare.
Certo hanno creato invidia e un po’ di malumore in alcuni compagni, erano due concorrenti in più per i posti da titolare. Ma un “raccomandato” va giudicato per il suo lavoro, per il valore aggiunto, l’obiettivo è il successo dell’azienda. Spesso ci si dimentica che quando si cambiano le persone è proprio perché questo successo non sta arrivando.
E storia nella storia, nella partita finale entrambi sono stati protagonisti segnando i punti decisivi.

Si sono ritrovati insieme il giocatore e l’allenatore più vecchi della lega, entrambi con le proprie radicate idee su come impostare il gioco. Si prevedevano scintille, ma la saggezza e l’esperienza hanno indotto entrambi a muoversi l’uno in direzione dell’altro per trovare un punto di accordo.

Rinunciare alle proprie certezze è difficile, ma una delle chiavi per il successo è saper ascoltare. Un altro punto di vista, un nuovo approccio o il parere di un esterno possono aiutare a vedere i problemi sotto una nuova prospettiva.

Joel Glazer, il proprietario dei Tampa Bay Bucaneers sul palco, alla consegna del trofeo, ha dichiarato “Mio padre mi diceva, se vuoi conoscere la strada da percorrere chiedi alla persona che è già stata lì”.
Aveva investito molti dollari per creare una buona squadra con ottimi allenatori, ma non sapeva come arrivare a destinazione e per farlo ha preso chi su quel palco ci era già stato sei volte.

Il lavoro del consulente, del coach, dell’advisor viene spesso visto come superfluo dalle aziende, come se affidarsi ad un esterno fosse un segnale di mancanza e di debolezza.
Le risorse e le capacità in azienda ci sono quasi sempre, quello che manca a volte è il tempo o la conoscenza approfondita che un esperto può dare per farle rendere al meglio nel giusto contesto.